
40 километра. Над 3000 метра положителна денивелация. Три неработещи лифта. И един човек, който не вижда маршрута пред себе си.
Незрящият планински ултрамаратонец Виктор Асенов завърши необичайно предизвикателство на Витоша – премина последователно маршрутите на трите неработещи лифта, които свързват София с планината.
40 километра по маршрутите на три спрени лифта
Предизвикателството се проведе на 27 септември – Световния ден на туризма. Асенов премина маршрутите Симеоново-Алеко, Драгалевци-Алеко и Княжево-Копитото.
Финалната равносметка: 40 км и над 3000 метра положителна денивелация.
„Направете планината достъпна за всички“
Зад 40-те километра стои конкретно послание – Витоша да бъде по-достъпна за хората, включително за тези с различни възможности и увреждания. Асенов насочи вниманието към неработещите лифтове и необходимостта от по-добър начин хората да достигат до планината.
Втората му кауза е Витоша да остане чиста. Ултрамаратонецът обяви и последващо почистване в района на Копитото.
Това далеч не е първата му битка с денивелацията
Името на Виктор Асенов вече е свързано с необичайни спортни изпитания. През 2025 г. той участва в първото световно първенство по „Еверестинг“ в Сицилия. Заедно с Диляна Христова изминава 93 км с тандемно колело по склоновете на Етна, натрупвайки близо 3000 метра положителна денивелация.
Сега планината е Витоша, велосипед няма, а числото отново е около 3000 метра нагоре.
WINLAB АНАЛИЗ: когато числата разказват историята
Тук няма нужда от рекорд, медал или класиране. Достатъчни са четири числа:
- 1 човек
- 3 спрени лифта
- 40 километра
- 3000+ метра нагоре
Физическото постижение само по себе си е сериозно. Фактът, че Виктор Асенов го прави без зрение, превръща маршрута в нещо повече от спортно предизвикателство.
И точно тук се появява парадоксът: човекът, за когото планината би трябвало да бъде най-трудно достъпна, преминава пеша маршрутите на три съоръжения, създадени именно за да направят Витоша по-достъпна. Понякога едно спортно постижение казва повече от дълъг обществен дебат.



